业的管理者和所有者的沟通中

如果用自己的果汁酿造公司就无法发展 一个好的领导者必须有勇气邀请外部专家与团队一起进行培训。 如何管理国际团队 同时领导本人最好不要参加这样的培训。在这样的条件下员工更容易公开表达自己对公司情况的看法谈论问题和不满。 在这样的会议之后教练与领导者进行沟通。当然在健康的企业文化中员工知道他们的会议结果将与经理讨论。 领导者需要勇敢和松散的控制。举行这样的会议似乎有风险因为会上可能会透露出非常不愉快的故事。 但是没有信任就不可能建立一个强大的团队。在这样的自由交流中员工可以突然提出管理层根本没有想过的话题。 没有自由组建杂牌军就没有意义也无法发挥自己的潜力。

与其他领导人分享经验 领导者最先在行动中展现企业价值观。 在一家多元文化的公司中重要的是要形成一种文化在这种文化中关键价值观是不断学习扩大视野和对新体验持开放态度。 这些品质不仅应该在 马其顿 WhatsApp 号码列表 与员工的互动中得到培养还应该在与来自不同行得到培养。 如何管理国际团队 会议和培训允许交流经验和逐步发展管理技能。例如 计划为各个业务领域的代表提供指导计划。 他们每个人都带来了自己的经验和观点这可能与其他参与者的世界观不一致。 团队学习有助于培养有效管理异质团队所需的能力。 雇用更多女性 员工和管理人员中男女人数的平衡是公司多元化文化形成的重要前提。

对德国企业而言缺乏这种平衡是几十年来一直在谈论的问题。 德国有一项法律要求女性在德国 家最大公司的监事会中至少占 。 我们谈论的是决定 德国主要股票指数的公司。其中包括阿迪达斯宝马戴姆勒汉莎航空等。 该目标仅在 年实现。与此同时在巨头公司的高层管理中令人垂涎的 的女性还相去甚远。在较小的组织中情况也好不到哪里去只有 的女性担任领导职务。 如何管理国际团队 在金融信息服务等行业女性占比不到。